興也煤炭，困也煤炭。這就是山西。

    煤炭形勢好的時候，山西GDP每年以兩位數(shù)以上的速度增長，其他行業(yè)也都“你好我也好”。隨著煤炭“黃金十年”結(jié)束，煤炭價格幾度跳水，斷崖式下跌，山西經(jīng)濟(jì)很快滑入冰點(diǎn)：2014年、2015年，山西GDP增速分別為全國倒數(shù)第一和第二，山西的經(jīng)濟(jì)規(guī)模從曾經(jīng)的全國排名第15位跌至第24位。今年一季度也不樂觀，經(jīng)濟(jì)增長速度只有3%。

    省長李小鵬坦承：山西經(jīng)濟(jì)目前正處于歷史發(fā)展最困難的時期。煤炭行業(yè)全行業(yè)虧損，煤企負(fù)債率極高，生存壓力巨大。在今年的《政府工作報告》中，山西首次將煤炭行業(yè)定性為“困難行業(yè)”。以至于今年一季度煤炭銷量同比增加了600多萬噸，卻減收了700多億元，煤炭工業(yè)負(fù)增長。

    從往日的“一俊遮百丑”，到如今的冰火兩重天。山西煤炭到底怎么啦？

煤炭行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬——產(chǎn)銷量下降，價格下降，庫存上升

    點(diǎn)亮全國一半的燈，燒熱華北一半的炕。這是山西煤炭對全國能源貢獻(xiàn)的歷史寫照。從1949年到2015年，山西累計生產(chǎn)煤炭170多億噸，其中70%用于對外輸出，其中，僅2008年南方發(fā)生冰雪災(zāi)害當(dāng)年，短短一個月，山西就支援全國煤炭3385萬噸。

    國家能源基地的使命，使挖煤、輸煤成為了山西人肩上的一份責(zé)任；但由此形成的資源枯竭、環(huán)境惡化，特別是一煤獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局使得山西被資源型經(jīng)濟(jì)所囿，對于來自市場的風(fēng)風(fēng)雨雨沒有絲毫免疫力和抵抗力，不經(jīng)摔打。

    煤炭黃金十年，我省GDP增速每年都在10%以上，煤炭工業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重達(dá)63.4%，一些產(chǎn)煤大縣甚至達(dá)到80%以上，煤炭工業(yè)對地方公共財政的貢獻(xiàn)高達(dá)39.5%。2012年5月以來，受全球經(jīng)濟(jì)影響，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)。由于全國煤炭市場連續(xù)波動下行，煤價持續(xù)走低，曾經(jīng)緊俏的煤炭一夜失寵，山西遭遇“多挖煤不掙錢，少挖煤丟市場”的尷尬局面。以煤炭為支柱產(chǎn)業(yè)的山西經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。

    一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，我省GDP從2013年的8.9%斷崖式下滑至2014年的4.9%后，已將2015年GDP預(yù)期增長降至6%，但GDP下滑的態(tài)勢不僅沒有得到遏制，而且一直滑落至3.1%。

    省委書記王儒林形象地表述山西“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的后果。山西“一煤獨(dú)大”，這就好比一個人一條腿走路，既走不快也走不穩(wěn)。有的時候可能跳躍一下，跳了個高，但是也難以持久。

    “我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于最困難時期”，這句話成為對山西經(jīng)濟(jì)，尤其是煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的共識被多次公開提及。山西煤炭行業(yè)的困難，具體表現(xiàn)為“兩降一升”，即煤炭產(chǎn)量銷量下降，價格下降，庫存上升。

    數(shù)據(jù)顯示，2015年全省原煤產(chǎn)量9.75億噸，同比下降0.14%；銷售煤炭8.16億噸，同比下降2%。煤炭價格連續(xù)55個月下降，比最高點(diǎn)價格下跌60%。行業(yè)虧損面達(dá)到90%以上。目前，山西煤炭全行業(yè)庫存5076萬噸，比年初增長44.6%，比2011年底增長了3倍。

    煤價持續(xù)下跌、煤炭行情不旺的主要原因是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。為進(jìn)一步化解過剩產(chǎn)能，我省正式出臺《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施意見》，確定用5年時間通過“五個一批”化解煤炭過剩產(chǎn)能1億噸以上，以此為突破口，引深推進(jìn)煤炭革命。

山西煤企舉步維艱——應(yīng)收款上升，負(fù)債率上升，效益嚴(yán)重下降

    寒冬之下，以規(guī)模優(yōu)勢3年入列世界500強(qiáng)的山西焦煤集團(tuán)同樣難掩頹勢。其2015年的成績單令人揪心：市場嚴(yán)峻，量價齊跌，成本價格嚴(yán)重倒掛，除部分600萬噸／年以上新礦井和人員少的礦井有利潤，其余全部虧損，礦井虧損面達(dá)83%以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入1956億元，實(shí)現(xiàn)利潤僅5000萬元，銷售煤炭8974萬噸，發(fā)電量130億千瓦時，煤炭把電力的利潤都“吃”掉了……

    這是目前山西大多數(shù)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀素描，盈利情況惡化的狀況在我省煤炭企業(yè)已經(jīng)是普遍現(xiàn)象。連續(xù)3年的市場需求不振，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，山西所有煤炭企業(yè)都掙扎在生死線上。

    潞安集團(tuán)去年煤炭產(chǎn)量8638萬噸，同比減少380萬噸，降幅4.21%；銷量7472萬噸，同比減少579.83萬噸，降幅7.20%；營業(yè)收入1820億元，同比減少310億元，降幅14.55%。產(chǎn)量降幅4.21%，收入降幅14.55%，差距之大，足見效益跌落之深。朔州市平魯區(qū)2015年的煤炭產(chǎn)量為9200萬噸，同比下降20％，噸煤平均虧損40元錢。

    “兩升一降”是我省煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體表現(xiàn)：應(yīng)收賬款上升，企業(yè)負(fù)債率上升，企業(yè)效益嚴(yán)重下降。據(jù)了解，省屬五大煤炭集團(tuán)應(yīng)收賬款去年年底已達(dá)到678億元，比年初增長了39%，是2011年的2.4倍。五大煤炭集團(tuán)負(fù)債率2015年達(dá)81.79%，每家企業(yè)的貸款余額都在千億元以上，現(xiàn)金流高度緊張。全省煤炭企業(yè)拖欠工資36.99億元，涉及22.5萬名職工，欠交各類保險115億元。

    負(fù)債率的增高及盈利情況的惡化，使得山西煤企大多出現(xiàn)了資金緊張、難貸新款的問題。

    一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，五大銀行早在2013年前后就開始逐漸收緊了對煤礦貸款，不少煤礦都是靠從商業(yè)銀行貸款支撐到現(xiàn)在，現(xiàn)在不僅煤礦向商業(yè)銀行貸款不容易，連集團(tuán)向商業(yè)銀行貸款都很難。由于難以向銀行貸款，為了完成改造或是維持生產(chǎn)，集團(tuán)下屬的煤礦之間相互進(jìn)行資金拆借成為了普遍現(xiàn)象。

    困境逼人，企業(yè)不會坐以待斃。

    困難面前，我省煤炭企業(yè)滾石爬坡，志存高遠(yuǎn)。

    山西焦煤集團(tuán)提出：堅(jiān)定信心，迎難而上，點(diǎn)亮企業(yè)未來，挺起煤炭脊梁。

    大同煤礦集團(tuán)上下同欲，共克時艱：越是在困難的時候，集團(tuán)上下越要迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，越要同心同德，共渡難關(guān)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分依靠各級組織、廣大干部、全體員工，扎實(shí)推進(jìn)改革、創(chuàng)新。

    陽煤集團(tuán)以創(chuàng)新為上，激勵員工化危為機(jī)，逆勢而上：堅(jiān)定進(jìn)位爭先的勇氣，胸懷“彎道超車”的豪氣，用新思路、新舉措、新方法破解企業(yè)發(fā)展中的新困難、新問題。

    潞安集團(tuán)調(diào)兵遣將、排兵布陣：挖掘新潛力，培育新動能，構(gòu)建新模式，堅(jiān)決打贏脫困轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    煤礦工人依然堅(jiān)守——減薪欠薪，負(fù)擔(dān)繁重，不愿分流

    2016年春節(jié)，煤礦工人梁鵬心情頗為沉重：霍州煤電年前實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流，他也成為其中的一員。因?yàn)槊旱V的日子一天不如一天，他知道這一天早晚會來。被動轉(zhuǎn)崗分流或是主動離開煤礦，正在成為許多煤礦工人所面臨的一個必然選擇。

    隨著煤炭去產(chǎn)能工作的開展和推進(jìn)，晉城煤業(yè)集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)等煤炭集團(tuán)已經(jīng)開始實(shí)施減員分流和停薪留職等措施，未來還將有不少煤企開啟減員分流以及兼并重組。

    中國（太原）煤炭交易中心主任曲劍午認(rèn)為，困擾煤炭企業(yè)的因素有很多，煤價低，成本居高不下，債務(wù)及資金問題突出，員工工資減發(fā)緩發(fā)，造成人員思想動蕩，加上分流壓力加劇，使得煤企經(jīng)營困難，舉步維艱。一些更深層次的問題會逐漸顯現(xiàn)出來，亟待解決。

    不管是煤炭企業(yè)還是煤礦工人，嘗過了“煤炭黃金十年”所帶來的甜，如今正在經(jīng)歷改革的陣痛，艱難而行。

    “四個月沒給工人發(fā)工資啦，上次發(fā)到去年11月份。”

    4月初，西山煤電官地礦陳舊的辦公樓里，官地礦黨委宣傳部長闕治淼面對記者，不停地苦笑，搖頭。

    這座始建于1960年的老礦現(xiàn)有職工6000多人，還有4000多名離退休職工，加上家屬超過3萬人了，煤礦負(fù)擔(dān)很重。

    官地礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長李志祥已經(jīng)在礦上工作了13個年頭，擔(dān)負(fù)著一家7口人的生活重?fù)?dān)。他說，因?yàn)檫@里工資高，早幾年自己和隊(duì)員們都貸款買了商品房。如今幾次三番的減薪，欠薪，還房貸都成了大問題。一年到頭連雙襪子都不敢添置。

    為了化解過剩產(chǎn)能，減員增效、降低成本，煤炭企業(yè)鼓勵員工自主擇業(yè)，轉(zhuǎn)崗分流。但如今大形勢不好，工人們都不愿意走。許多人固執(zhí)地認(rèn)為，礦上雖然欠著工資，畢竟還有希望；到了外頭就不知道什么情況了。

    嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)一次又一次證明：經(jīng)歷過多少輪“因煤而困”的山西，傳統(tǒng)的依賴資源消耗的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，解決好煤的問題對于山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫在眉睫。

    英國詩人雪萊說過：“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”

    從冬天到春天，我們需要一個跨越。