互聯(lián)網(wǎng)+煤炭改變的是煤炭產(chǎn)業(yè)的組織方式、煤炭企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營的商業(yè)模式、內(nèi)部的管理模式。

傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易存在5大“痛點”，即：信用危機(jī)、信息不對稱、需求下降銷售難、價格波動風(fēng)險大、盈利惡化融資難。如果這些“痛點”得不到解決，那么煤炭貿(mào)易很難發(fā)展。所以煤企要深挖供應(yīng)鏈，向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理升級，提高經(jīng)濟(jì)附加值。此外，解決上述“痛點”還要創(chuàng)新定價機(jī)制，采用多元化定價機(jī)制，抓住供應(yīng)鏈格局變化的契機(jī)，推動互聯(lián)網(wǎng)+煤炭。